C’est justement dans ce contexte que l’ENA-RDC a signé un protocole d’accord avec la DGI. Ledit protocole à pour ambition de (d’) :

1. Renforcer les capacités techniques, managériales et stratégiques des Cadres et Agents de la DGI ;

2. Accompagner la DGI dans la modernisation de ses outils de gestion, de pilotage stratégique et de mobilisation des recettes fiscales.

A travers cette signature, les deux institutions, représentées par leurs Directeurs Généraux, Barnabé Muakadi (DGI) et Cédric Tombola Muke (ENA-RDC), partagent une compréhension commune des défis auxquels font face les administrations congolaises. Par conséquent, ils entendent oeuvrer à plus de professionnalisation et à l’enracinement de la culture de la compétence, condition de la performance de l’Etat.

Il sied de rappeler que, par son professionnalisme, la disponibilité de ses équipes dédiées, la qualité de son management, son serment au service de l’Etat et sa reconnaissance à la fois sur le plan national et international, l’Ecole Nationale d’Administration devient chaque jour qui passe, l’une de plus grandes références africaine en termes de formation destinée aux ouvriers de l’Etat appelés à tracter le développement du pays.

Placide M.

contact : +243 814127355

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À en croire le communiqué signé par son Directeur Général, Cédric Tombola Muke, le recours n’est recevable que pour corriger une erreur imputable à l’ENA et non au candidat.

A noter qu’il est prévu des poursuites judicaires à l’endroit de tout faussaire qui tenterait d’introduire d’éventuels recours ouvert du 19 au 21 octobre 2126.

Grâce à l’accompagnement du Vice-Premier Ministre, Ministre de la Fonction Publique, Modernisation de l’Administration et Innovation du Service Public, Jean-Pierre Lihau et à mise en application des instructions de la hiérarchie, au travers d’un suivi rapproché que le DG Cédric Tombola defend, mordicus, les équipes ENA ont pris à bras le corps les différentes étapes liées à l’Organisation de cette onzième promotion.

‎Lire attentivement le communiqué ci-après et consulter les listes complètes ici :

https://campus.ena.gouv.cd/resultat-ena11/

‎

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Modernisation routière : le désenclavement du lycée Kivuvu Kisiama en marche

La construction, la réhabilitation et la modernisation des infrastructures routières à travers le pays figurent parmi les chantiers prioritaires de la Patronne de l’Exécutif national.

A l’étape de Mbanza Boma, la Première Ministre a inspecté les travaux en cours de réalisation sur l’unique voie menant au lycée Kivuvu Kisiama, l’une des prestigieuses écoles de la province du Kongo Central.

Les travaux sur cette voirie sont exécutés par la société Ramzy, sous la supervision technique de l’Agence Congolaise de Grands Travaux (ACGT) et de l’Office des Routes (OR). Débutés le 8 août dernier, ils couvrent une distance de 2,1 kilomètres. Sur ce tronçon en pleine transformation, la Cheffe du Gouvernement, accompagnée d’une forte délégation, a reçu des explications détaillées sur l’évolution du chantier.

Un délai de trois mois a été fixé pour finaliser complètement les travaux sur cet axe. La population locale a chaleureusement remercié la Cheffe du Gouvernement pour l’intérêt porté à leur mobilité, gravement compromise depuis plusieurs années. Pour la Révérende Sœur Solange Mbuaki Mawete, responsable du lycée Kivuvu Kisiama, ces travaux résonnent comme une véritable délivrance :

« Nous sommes très heureuses d’avoir une route qui sera bientôt asphaltée. D’ordinaire, avec cette terre argileuse, nous faisons face à une boue impraticable. Quand les enfants partent en vacances et qu’il pleut, il est impossible d’accéder à la Route Nationale n°1 ; ils doivent marcher sur de longues distances avec d’énormes difficultés », a-t-elle relevé.

Éducation et capital humain : concrétiser la vision du Chef de l’État

La religieuse a également rendu un vibrant hommage au Président de la République, Félix Antoine Tshisekedi Tshilombo, pour son engagement constant dans la promotion de l’éducation, une vision pleinement intégrée dans les priorités du Gouvernement.

« Nous remercions la Première Ministre car elle aurait pu passer ailleurs, mais elle a choisi de penser à la jeune fille. Nous sommes très honorées de sa visite et les élèves l’ont accueillie chaleureusement. Nous lui avons exposé nos difficultés liées à l’accès à l’eau potable. S’agissant d’un internat, les élèves sont parfois contraintes d’aller se laver à la rivière, ce qui n’est pas digne pour les besoins spécifiques des jeunes filles. La Première Ministre a promis de répondre à nos attentes concernant la fourniture d’eau, la réhabilitation d’une cuisine moderne et d’autres nécessités », a ajouté la Sœur Directrice.

S’adressant à ces futures dirigeantes de la RDC, la Première Ministre a rappelé que, dans le cadre de la gratuité de l’enseignement, son Gouvernement multiplie les efforts pour améliorer les conditions de vie et de travail du corps enseignant.

« Cela implique d’enrichir les programmes scolaires et de vous placer dans des conditions infrastructurelles adéquates. Je veux que vous étudiiez dans les meilleures dispositions car j’espère que, parmi vous, se trouvent de futures cheffes d’État, des premières ministres, des ministres et des entrepreneures », a confié l’hôte de marque.

Dialogue direct à Kasangulu : à l’écoute des urgences sociales et écologiques

Dernière étape de son séjour officiel au Kongo Central, Judith Suminwa Tuluka est allée à la rencontre de la population de Kasangulu. Lors de ce meeting populaire initié par la fondation Didier Mukoko, la Cheffe du Gouvernement a reçu un accueil triomphal.

Fidèle à sa méthode de gouvernance de proximité, elle a improvisé des mini-consultations pour écouter directement les revendications des habitants. Ces derniers ont notamment sollicité l’implication du Gouvernement pour contraindre les entreprises de carrières à respecter leurs cahiers des charges. En effet, certaines d’entre elles bafouent la réglementation environnementale, exposant la population locale à de graves risques sanitaires. L’amélioration de la desserte en énergie électrique et l’épineuse question des péages multiples subis par les autochtones figuraient aussi en bonne place parmi les doléances.

Front citoyen : l’appel de Kasangulu à démasquer les traîtres à la Nation

Séance tenante, la Première Ministre a promis d’apporter des réponses concrètes à l’ensemble de ces préoccupations, soulignant qu’elles s’inscrivent directement dans le Programme d’Actions de son Gouvernement (PAG).

J’avais pris la ferme résolution de faire escale à Kasangulu. Nous avons lancé les travaux des bretelles de Buluku, Insiona et Malala. Cela permettra de fluidifier le trafic, d’éliminer les embouteillages au niveau du péage et de faciliter la circulation. Les études techniques sont finalisées, il ne reste plus qu’à lancer le chantier de cette bretelle qui fera la jonction avec la rocade. Ces infrastructures prouvent que le Président de la République ne vous a pas oubliés », a rassuré la Cheffe du Gouvernement.

Concernant le dossier des carrières, elle s’est voulue ferme :
« Nous veillerons rigoureusement à ce que l’exploitation minière respecte les normes environnementales pour préserver la santé publique…Les carrières sont indispensables pour fournir les matériaux de construction et créer des emplois pour la jeunesse, mais tout doit se faire dans le strict respect de la loi. »

D’un ton ferme, la Première Ministre a ensuite basculé sur le volet sécuritaire, appelant à une vigilance de tous les instants contre les ennemis de la RDC et ceuxvqu’elle qualifie des traîtres coalisés avec le Rwanda.

« Nous n’avons qu’une seule patrie, la RDC. Vous, habitants de Kasangulu, vous êtes la porte d’entrée de Kinshasa, le siège des institutions nationales. À ce titre, vous constituez le dernier rempart. Si vous repérez un ennemi ou un traître, alertez immédiatement les autorités compétentes. Soyez rassurés que le Gouvernement travaille d’arrache-pied dans toutes les provinces…Nous ne faiblirons pas face à l’ennemi. Le Président de la République est au front ; vous, population, rangez-vous comme un seul homme derrière les institutions face à cette agression étrangère », a-t-elle martelé.

Une itinérance sous le signe du développement et de la cohésion nationale

Cette itinérance de Judith Suminwa Tuluka dans le Kongo Central réaffirme l’engagement du pouvoir exécutif à lier le développement des infrastructures de base à l’exigence de la sécurité nationale.

En touchant du doigt les réalités du Lycée Kivuvu Kisiama et en dialoguant sans filtre avec la population de Kasangulu, la Cheffe du Gouvernement a démontré la volonté de son équipe de matérialiser le contrat social du second quinquennat du Président Félix Tshisekedi. Au-delà des promesses techniques de routes et d’accès à l’eau, le message de Kasangulu sonne comme un puissant rappel à l’unité sacrée et au patriotisme. Face aux défis sécuritaires imposés à la République, le Kongo Central se positionne plus que jamais comme un bouclier civique inexpugnable protégeant la capitale et les institutions de la Nation.

COM&Cellcom PRIM.

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‎REFONDER LA NATION CONGOLAISE : Donner à chaque province une mission d’intérêt national

‎Et si l’unité de la République Démocratique du Congo ne reposait plus seulement sur une Constitution, un drapeau et des frontières communes, mais aussi sur une organisation économique rendant ses territoires indispensables les uns aux autres ?

‎La République Démocratique du Congo est un pays-continent. Son immensité, ses ressources naturelles, sa diversité humaine et la variété de ses espaces économiques constituent une force exceptionnelle. Mais elles posent aussi une question fondamentale : comment transformer durablement ce vaste territoire en une véritable communauté de destin, d’intérêts et de prospérité partagée ?

Depuis l’indépendance, l’unité nationale congolaise a principalement été pensée et protégée dans ses dimensions politique, constitutionnelle et administrative.

‎Après plus de six décennies, une nouvelle étape pourrait s’ouvrir : donner à cette unité une profondeur économique, productive, territoriale, sociale et humaine.

‎Autrement dit, passer de l’unité nationale proclamée à l’unité nationale organisée.

‎Cette ambition rejoint une orientation exprimée par le Président de la République, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo. À la clôture de la 13ᵉ Conférence des gouverneurs de province, le 27 mars 2026 à Bandundu-Ville, il déclarait notamment :

‎« C’est rendre à nos provinces leur vocation productive […] ; c’est renforcer l’unité nationale par les résultats ; c’est donner un contenu réel à la décentralisation. »

‎Cette formule ouvre une perspective importante : l’unité nationale ne doit plus seulement être protégée par les institutions. Elle peut aussi être produite par les résultats, les échanges et la complémentarité des territoires.

‎DE 26 PROVINCES A 26 FORCES NATIONALES

‎La décentralisation ne devrait pas conduire à l’émergence de vingt-six économies provinciales évoluant parallèlement.

‎Elle pourrait, au contraire, permettre de faire apparaître vingt-six forces territoriales complémentaires au service d’une même puissance nationale. D’où une idée simple : attribuer progressivement à chaque province, en plus de ses compétences ordinaires, une ou plusieurs vocations stratégiques d’intérêt national.

‎Il ne s’agirait évidemment pas d’enfermer les provinces dans une spécialisation exclusive. Le Haut-Katanga ou le Lualaba ne seraient pas condamnés aux seules activités minières, pas plus que le Kongo Central aux fonctions portuaires, le Kasaï à l’agriculture ou au diamant, ou Kinshasa aux seules fonctions administratives. La doctrine serait différente.

‎L’État pourrait dire à chaque province :

‎« Parmi toutes vos potentialités, voici une fonction stratégique que la Nation souhaite développer avec vous et pour laquelle elle mobilisera infrastructures, investissements, formations et institutions spécialisées. »

‎Certaines provinces pourraient ainsi devenir des pôles de transformation minière ; d’autres, des bassins agro-industriels, des plateformes logistiques, énergétiques, numériques ou touristiques.

‎Certaines villes pourraient accueillir des pôles nationaux de recherche scientifique, de technologies numériques, de finance, de pharmacie, de formation professionnelle ou d’enseignement supérieur spécialisé. Le principe serait clair : aucune province ne devrait être périphérique, parce que chacune devrait pouvoir devenir le centre de quelque chose dont toute la République a besoin.

‎QUAND L’ECONOMIE FABRIQUE DE LA NATION

‎Une Nation n’est pas seulement unie parce que ses citoyens possèdent la même nationalité. Elle l’est davantage lorsque ses territoires deviennent interdépendants.

‎Imaginons une chaîne de valeur. Une province produit une matière première agricole. Une deuxième la transforme. Une troisième fabrique les emballages. Une quatrième organise la logistique. Une cinquième assure l’exportation. Les banques et assurances interviennent depuis plusieurs centres économiques tandis que les compétences nécessaires sont formées dans des établissements spécialisés répartis sur le territoire. La valeur ne reste alors plus enfermée dans un seul espace : elle circule entre les provinces.

‎C’est ici que la pensée de l’économiste Albert O. Hirschman sur les liaisons en amont et en aval — backward and forward linkages — prend tout son sens.

‎Un investissement compte non seulement pour ce qu’il produit directement, mais également pour toutes les activités qu’il déclenche autour de lui : fournisseurs, transformation, transport, financement, services et distribution.

‎Appliquée à la RDC, cette approche conduit à privilégier non seulement la création de valeur, mais aussi les connexions productives entre les territoires.

‎Une mine du Lualaba peut faire travailler une industrie située dans une autre province. Un bassin agricole peut alimenter des unités de transformation implantées ailleurs. Une plateforme logistique peut desservir plusieurs régions. Une université spécialisée peut former les ingénieurs dont l’ensemble du pays a besoin. L’économie devient alors un instrument de construction nationale.

‎SORTIR DU MODELE D’UN CONGO A CENTRE UNIQUE

‎Cette vision suppose également de repenser le rapport entre Kinshasa et le reste du territoire.

‎Déconcentrer certaines fonctions nationales ne signifie pas affaiblir la capitale.

‎Il s’agit au contraire de permettre à Kinshasa d’assumer pleinement son rôle politique, diplomatique, économique et culturel, tout en faisant émerger d’autres centres de gravité nationaux. Un pays-continent ne peut durablement fonctionner autour d’un seul pôle.

‎Pourquoi, par exemple, les principales capacités techniques d’une institution nationale spécialisée dans les mines devraient-elles nécessairement être concentrées à Kinshasa plutôt qu’au cœur des bassins miniers ?

‎Pourquoi les grands centres de recherche sur les forêts, la biodiversité et le climat ne seraient-ils pas également implantés au plus près du bassin forestier congolais ? Pourquoi ne pas renforcer les écoles spécialisées dans les métiers portuaires, maritimes et logistiques là où ces activités sont effectivement exercées ? Pourquoi certains centres d’excellence énergétique ne seraient-ils pas implantés au plus près des grands potentiels hydroélectriques, solaires et renouvelables du pays ? Une nouvelle géographie institutionnelle pourrait ainsi compléter la géographie administrative. La réflexion de Jane Jacobs, selon laquelle les villes sont des moteurs essentiels du développement économique, est ici éclairante. Kinshasa, Lubumbashi, Kisangani, Mbuji-Mayi, Kananga, Matadi, Kolwezi, Goma, Bukavu, Mbandaka et d’autres villes ne devraient pas chercher à devenir des copies les unes des autres. Elles pourraient devenir des pôles différents mais complémentaires d’une République polycentrique.

‎LA PROVINCE, PRODUCTRICE DE NATION

‎Cette transformation modifierait également le dialogue entre l’État central et les provinces. ‎Celui-ci est encore souvent dominé par des questions parfaitement légitimes :

‎– Combien notre province reçoit-elle ?
– Quelle rétrocession ? Quels investissements ? – Quelles infrastructures ?

‎Il faudrait désormais y ajouter une interrogation nouvelle :
‎« Qu’apportons-nous à la République ? ».

‎Puis une seconde :
‎« De quelles autres provinces avons-nous besoin pour accomplir notre propre mission ? » La solidarité nationale ne serait alors plus uniquement budgétaire.

‎Elle deviendrait productive. La décentralisation ne consisterait plus seulement à partager les compétences et les ressources entre le centre et les provinces. Elle permettrait également d’organiser la contribution spécifique de chaque territoire à la puissance collective. La province ne serait plus seulement bénéficiaire de la Nation. Elle deviendrait productrice de Nation.

‎UN PACTE NATIONAL D’INTERDÉPENDANCE TERRITORIALE

Cette doctrine pourrait trouver une traduction concrète à travers un Pacte national d’interdépendance territoriale. ‎Celui-ci pourrait s’appuyer sur quatre instruments complémentaires.

‎D’abord, une Carte nationale des vocations stratégiques, identifiant les potentialités, avantages comparatifs et missions d’intérêt national des différentes provinces et grandes villes.

‎Ensuite, un Schéma national de déconcentration des fonctions et institutions publiques, déterminant celles qui doivent demeurer principalement dans la capitale et celles dont les principaux pôles techniques pourraient progressivement être développés ailleurs.

‎Troisièmement, un Programme national des chaînes de valeur interprovinciales, destiné à organiser les complémentarités économiques et à orienter les investissements publics et privés vers des chaînes productives intégrées. Enfin, un Plan national des villes stratégiques, permettant de faire émerger plusieurs métropoles et villes spécialisées capables de rééquilibrer progressivement le territoire national. Cette politique devrait naturellement être construite avec les provinces et non imposée aux provinces. Les vocations retenues devraient correspondre à leur géographie, leurs ressources, leur capital humain, leur histoire économique et leurs ambitions. Et elles ne devraient jamais être figées : une économie évolue avec les infrastructures, les technologies et les marchés.

LES INFRASTRUCTURES COMME ARTERES DE LA NATION

‎Rien de tout cela ne sera possible sans infrastructures.
Routes, chemins de fer, ports, aéroports, réseaux électriques, télécommunications et fibre optique ne sont pas seulement des équipements économiques. Ce sont aussi des instruments de construction nationale.

‎Une route reliant deux provinces rapproche deux économies. ‎Un chemin de fer reliant un bassin agricole à une zone industrielle crée des intérêts communs.

Une interconnexion électrique permet à une région d’en alimenter une autre. La fibre optique permet à un entrepreneur de Goma, un étudiant de Kananga, un chercheur de Kisangani ou un médecin de Mbandaka de participer au même espace national.

‎À la question classique de la rentabilité économique d’une infrastructure devrait donc s’ajouter une autre interrogation :
« ‎Dans quelle mesure cette infrastructure rapproche-t-elle les Congolais et augmente-t-elle l’interdépendance entre les territoires ? »

‎Une infrastructure nationale ne transporte pas seulement des marchandises, de l’électricité, des données ou des voyageurs. ‎Elle transporte aussi de l’unité nationale.

‎FAIRE DU DIALOGUE NATIONAL UN DIALOGUE DES TERRITOIRES

‎La réflexion nationale sur l’avenir du pays pourrait également constituer une occasion d’enraciner cette nouvelle vision dans les territoires. Au-delà des questions institutionnelles et politiques, chaque territoire pourrait être invité à répondre à trois interrogations simples : Que pouvons-nous apporter à la République ? Que voulons-nous devenir ? ‎De quelles autres parties du pays avons-nous besoin pour y parvenir ?

‎Les réponses pourraient partir des territoires, être consolidées au niveau provincial, puis articulées à l’échelle nationale.

‎Le dialogue national deviendrait ainsi également un dialogue des territoires. L’enjeu ne serait plus seulement de déterminer ce qui peut politiquement rapprocher les Congolais, mais aussi ce qui peut les rendre durablement nécessaires les uns aux autres. Nous passerions progressivement d’une République structurée principalement autour des relations Centre–Provinces à une République également organisée par les relations Province–Province, Ville–Ville et Territoire–Territoire.

‎Un véritable contrat territorial congolais pourrait alors émerger.

‎« Je n’ai pas besoin de toi »
Cette interdépendance trouve une image particulièrement forte dans les Écritures. Dans sa première lettre aux Corinthiens, l’apôtre Paul utilise l’image du corps humain pour expliquer comment des membres différents peuvent appartenir à un même ensemble tout en exerçant des fonctions distinctes.

‎Il écrit :

‎« L’œil ne peut pas dire à la main : Je n’ai pas besoin de toi ; ni la tête dire aux pieds : Je n’ai pas besoin de vous. ». 1 Corinthiens 12:21

‎Le texte biblique parle naturellement du corps du Christ et non de l’organisation territoriale d’un État. Il ne s’agit donc pas d’en faire une justification théologique d’un modèle politique.

‎Mais l’image offre une puissante métaphore de l’interdépendance : la différence des fonctions n’empêche pas l’unité ; elle peut au contraire la renforcer. Transposée à notre réflexion territoriale, elle suggère une idée simple : le Congo n’a pas besoin que toutes ses provinces se ressemblent.

‎Il a besoin que chacune développe ses forces tout en devenant utile aux autres. Le Kongo Central ne devrait pouvoir dire au Kasaï : « Je n’ai pas besoin de toi. »

‎Le Lualaba ne devrait pouvoir le dire à la Tshopo ; Kinshasa au Haut-Katanga ; le Nord-Kivu à l’Équateur ; ni aucune province à une autre.

‎Car il y a plusieurs territoires, plusieurs ressources, plusieurs vocations, mais une seule Nation.

‎ORGANISER NOS DIFFÉRENCES POUR CONSTRUIRE NOTRE PUISSANCE

‎La République Démocratique du Congo n’a pas besoin d’effacer ses différences territoriales pour renforcer son unité.

‎Elle doit au contraire organiser ses différences pour en faire une force collective.

‎Notre immensité ne doit plus être considérée seulement comme une difficulté à administrer. Elle doit devenir une architecture de puissance à construire.

‎Il faut déconcentrer pour mieux gouverner.

‎Spécialiser sans enfermer.
Relier pour intégrer.
‎Transformer pour créer davantage de valeur.
‎Et organiser la circulation des hommes, des compétences, de l’énergie, des marchandises, des capitaux, des connaissances et des opportunités entre les territoires. Il faudrait parvenir progressivement à une situation où un Congolais de Kinshasa sait concrètement pourquoi son économie a besoin du Kasaï ; où le Kasaï sait pourquoi il a besoin du Kongo Central ; où le Kongo Central sait pourquoi il a besoin du Haut-Katanga ; et où chacun comprend ce que lui apportent la Tshopo, le Lualaba, l’Ituri, le Nord-Kivu, le Sud-Kivu, l’Équateur, le Kwilu et chacune des autres composantes de la République.

‎Cette connaissance ne serait plus seulement géographique.
Elle deviendrait économique, productive, sociale et stratégique.

‎Les provinces ne seraient alors plus seulement réunies par une Constitution, un drapeau et des frontières.

‎Elles seraient également reliées par des infrastructures, des chaînes de valeur, des institutions, des compétences, des échanges humains et des intérêts économiques communs. ‎C’est peut-être là que réside l’une des clés de la refondation nationale : non pas refaire le Congo, mais réorganiser les forces du Congo pour faire davantage Nation. Faire de chaque province une force nationale.
De chaque grande ville un pôle de développement.‎ De chaque infrastructure un trait d’union.
De chaque chaîne de valeur un instrument d’intégration.
‎De chaque institution déconcentrée un symbole de l’appartenance commune.
‎Et de chaque territoire le détenteur d’une part identifiable de la puissance collective. Car la forme la plus solide de l’unité nationale n’est peut-être pas celle dans laquelle chacun peut vivre séparément.
‎C’est celle dans laquelle chacun sait ce qu’il apporte aux autres, sait ce que les autres lui apportent et comprend que sa propre réussite dépend aussi de la réussite de l’ensemble.

‎UNE PROVINCE, UNE VOCATION STRATÉGIQUE. ‎ VINGT-SIX FORCES INTERDÉPENDANTES. UNE SEULE NATION À REFONDER.
UNE SEULE PUISSANCE À CONSTRUIRE.

‎Alain LUBAMBA wa LUBAMBA
‎Expert Senior en Gouvernance Publique et Diplomatie économique

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La mobilisation internationale en faveur de la riposte contre l’épidémie d’Ebola se poursuit à l’échelle internationale. A New York, à l’initiative des États-Unis, une réunion ministérielle du G20+ consacrée à Ebola s’est tenue le mercredi 23 septembre dernier à New York, et a permis aux gouvernements et partenaires internationaux de réaffirmer leur soutien à la République Démocratique du Congo, à l’Ouganda et, plus largement, à la réponse régionale.

Judith Suminwa reconnaissante vis-à-vis des partenaires

Prenant la parole à cette occasion, la Première Ministre Judith Suminwa Tuluka a salué la solidarité internationale, tout en insistant sur la nécessité de traduire rapidement les engagements financiers en interventions concrètes au bénéfice des populations touchées.

« Que cette réunion transforme les engagements en décaissements, les décaissements en actions et les actions en vies sauvées », a souligné la Cheffe du Gouvernement.

Alors que 2,9 milliards de dollars sont désormais mobilisés pour la riposte, l’enjeu se déplace ainsi vers la rapidité des décaissements, la coordination des interventions et la traçabilité des ressources. Chaque dollar mobilisé devra pouvoir être suivi, depuis l’engagement financier jusqu’à sa mise en œuvre effective sur le terrain et aux résultats obtenus auprès des communautés.

Cette exigence rejoint l’appel lancé par la Première Ministre en faveur d’une plus grande transparence dans la gestion des financements.

« Chaque dollar doit pouvoir être suivi jusqu’aux services effectivement rendus aux populations. La transparence n’est pas une défiance envers nos partenaires : elle est une condition de confiance et d’efficacité », a-t-elle indiqué.

Dans cette perspective, Africa CDC entend renforcer, avec le Gouvernement congolais, l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) et les différents partenaires, le mécanisme de suivi financier de la riposte. L’objectif est notamment d’accélérer l’arrivée des ressources en première ligne, d’identifier clairement les déficits de financement et de maintenir le leadership national au centre de la coordination.

Dans son allocution, Judith Suminwa a rappelé que la RDC avait déjà décaissé 50 millions de dollars américains sur fonds propres pour soutenir la riposte. Elle a également fait état d’un besoin de plus de 1,4 milliard de dollars supplémentaires, selon l’estimation actualisée du Gouvernement, afin de renforcer notamment la surveillance, le diagnostic, les soins, la protection des professionnels de santé et l’action communautaire.

Implication de la population reste importante dans la lutte contre Ebola

La Cheffe du Gouvernement a, par ailleurs, insisté sur le rôle central des communautés dans la lutte contre la maladie. L’approche centrée sur les villages doit associer davantage les chefs coutumiers et religieux, les femmes, les jeunes, les survivants ainsi que les relais communautaires aux décisions et aux interventions.

« Nous ne vaincrons pas Ebola à la place des communautés. Nous le vaincrons avec elles », a-t-elle rappelé.

Si la diminution des cas observée dans certains foyers en Ituri constitue un signal encourageant, Judith Suminwa a appelé à ne pas relâcher les efforts, soulignant que la transmission demeure active dans certaines zones et que le risque d’extension à d’autres provinces et aux pays voisins persiste. « Les progrès doivent nous encourager à intensifier la riposte, jamais à la relâcher », a-t-elle prévenu.

Avec les 2,9 milliards de dollars mobilisés, les autorités congolaises et leurs partenaires entendent désormais franchir une nouvelle étape : faire en sorte que les ressources annoncées soient effectivement décaissées, coordonnées et orientées vers les besoins prioritaires sur le terrain, avec des résultats mesurables pour les communautés affectées.

La Première Ministre a salué l’engagement des États-Unis, du CDC, d’Africa CDC, de l’OMS, des pays africains, des membres du G20 ainsi que l’ensemble des partenaires engagés dans la riposte. Elle a également rendu hommage aux professionnels de santé congolais et aux acteurs communautaires qui interviennent quotidiennement auprès des populations touchées.

COM&CellCom Prim.

Contact: +243 813127355

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Rencontre plaidoyer et recommandations

• Avec Alexander De Croo, Administrateur du PNUD, les échanges ont tourné autour des programmes conjoints en matière d’infrastructures, d’électrification, de connectivité du territoire, d’agriculture et de gouvernance.
• Avec Madame Diene Keita, Directrice exécutive de l’agence des Nations-Unies pour la Population et le Développement (UNFPA) , les questions relatives à l’organisation du recensement général de la population, pour lequel le Gouvernement a déjà décaissé 30 millions de dollars ont été évoquées parmi les priorités.

• S’agissant de l’entrevue avec Carl Skau, Directeur exécutif a.i. du Programme Alimentaire Mondial (PAM) , le renforcement de la réponse humanitaire et l’appui logistique du PAM dans l’acheminement des produits nécessaires à la lutte contre Ebola étaient en toile de fond.

À travers ces différentes rencontres, la Première Ministre a insisté sur

la nécessité d’une meilleure coordination entre les partenaires, d’une gestion transparente et rigoureuse des ressources mobilisées et d’une utilisation efficace des financements au bénéfice des populations.

COM&CellCom Prim.

Contact :+243 813127355

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La Première Ministre et Cheffe du Gouvernement de la RD Congo, Judith Suminwa Tuluka, continue la mobilisation des partenaires autour des priorités de développement de la République Démocratique du Congo. Le jeudi, 25 août 2026, elle a eu un entretien fructueux avec une délégation de la Banque mondiale conduite par Anna Bjerde, Directrice générale des opérations de l’institution financière internationale.

Les échanges ont porté sur plusieurs secteurs stratégiques pour la transformation économique de la RDC, notamment le projet hydroélectrique d’Inga et le corridor de Lobito, qui relie la République démocratique du Congo à l’Angola et à la Zambie.

La Banque mondiale entend accompagner la RDC dans le développement de ses infrastructures, la mise en œuvre des réformes et la croissance du secteur privé, avec pour objectif de soutenir l’activité économique et la création d’emplois.

« Nous avons évoqué le développement du secteur énergétique, incluant bien entendu le projet hydroélectrique d’Inga. Nous avons également discuté de l’importance de la connectivité, notamment du développement du corridor de Lobito, afin d’en faire un levier de transformation économique », a précisé Anna Bjerde.

Un soutien renforcé contre Ebola

La situation épidémiologique a également occupé une place importante dans les discussions. La Banque mondiale a réaffirmé sa volonté d’accompagner les efforts de riposte.

L’institution a déjà mobilisé 175 millions de dollars américains et prévoit un financement supplémentaire de 80 millions de dollars. Une coordination nationale doit également permettre de mieux organiser les interventions, de renforcer la logistique et de répondre plus efficacement aux besoins des populations affectées.

« Nous avons convenu de renforcer encore notre soutien financier, tout en accélérant et en consolidant la logistique et la prestation de services sur le terrain », a indiqué la Directrice générale des opérations de la Banque mondiale.

Standard Bank confirme son appui à plusieurs projets structurants en RDC

Portant la vision gouvernementale de développement, la Première Ministre s’est également entretenue avec une équipe de Standard Bank, quelques jours après la signature d’un accord entre cette institution financière et le ministère des Finances.

Ce partenariat vise à faciliter la mobilisation de ressources et la mise en place des mécanismes de financement destinés à accompagner plusieurs projets structurants en attente de financement.

Standard Bank se dit ainsi disposée à mobiliser jusqu’à un milliard de dollars pour soutenir des projets à travers la République démocratique du Congo. Ce dispositif bénéficie notamment de l’appui de la DFC, l’institution américaine de financement du développement, qui apporte une garantie supplémentaire aux opérations envisagées.

Des partenariats pour accélérer la transformation

De la Banque mondiale à Standard Bank, ces différentes rencontres témoignent de la volonté du Gouvernement de renforcer la mobilisation des financements autour des priorités nationales. Cette démarche est salutaire, car il consiste à transformer les engagements financiers en projets tangibles, à même de soutenir le développement économique et d’améliorer les conditions de vie des populations.

COM&CellCom. Prim.

Contact : +253 813127355

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Devant le monde, la Cheffe du Gouvernement a appelé à restaurer la confiance dans le multilatéralisme par une application constante du droit international et une réforme des institutions mondiales.

Ponctuée à plusieurs reprises par des moments d’acclamations des différentes délégations présentes dans la salle, la déclaration de la Première Ministre a notamment porté sur la guerre dans l’Est de la RDC, l’application des décisions du Conseil de sécurité, la réforme de l’ONU et la transformation des ressources naturelles. Elle a dénoncé les différences de traitement observées face aux crises internationales.

« La confiance de nos peuples dans le multilatéralisme commence là où cesse l’application d’un droit variant selon la géographie, la puissance économique ou encore le jeu des alliances », a déclaré la Cheffe du Gouvernement.

Judith Suminwa a plaidé pour que la transformation des Nations Unies repose sur le respect de la Charte, notamment l’égalité souveraine des États, le règlement pacifique des différends, l’interdiction du recours à la force et le respect de l’intégrité territoriale.

La guerre dans l’Est de la RDC au cœur du plaidoyer

Judith Suminwa Tuluka a consacré une partie importante de son intervention à la situation sécuritaire dans l’Est de la RDC, évoquant les déplacements forcés, les violences sexuelles dont sont victimes les femmes et les filles, le recrutement d’enfants et l’occupation des territoires.

« Mon pays demeure confronté à une guerre d’agression menée par le Rwanda sous couvert de l’AFC/M23, en violation de sa souveraineté et de son intégrité territoriale, comme l’ont documenté les Nations Unies », a-t-elle fait savoir.

La Première Ministre a rappelé les engagements pris dans le cadre de l’Accord de paix de Washington, du processus de Doha et de la feuille de route de l’Union africaine. Elle a surtout insisté sur la nécessité de mettre en œuvre les décisions déjà adoptées par le Conseil de sécurité.

« Nous n’attendons pas de nouveaux textes pour remplacer ceux qui ont déjà été adoptés. Nous attendons leur exécution », a martelé la Première-Minkstre congolaise, en référence notamment à la résolution 2773 du Conseil de sécurité.

Elle a également indiqué que la question des FDLR ne pouvait plus servir de justification au maintien d’une présence militaire étrangère sur le territoire congolais, rappelant les mesures engagées par Kinshasa en matière de désarmement et de démobilisation.

Réforme de l’ONU et place de l’Afrique

La Cheffe du Gouvernement a par ailleurs plaidé pour une réforme de la gouvernance mondiale, estimant que les institutions internationales doivent mieux refléter les réalités contemporaines.

« Le monde de 1945 n’est plus », a-t-elle déclaré, citant notamment la révolution numérique, la transition énergétique, le dérèglement climatique et l’intelligence artificielle parmi les transformations qui redessinent les équilibres mondiaux.

Elle a réaffirmé l’adhésion de la RDC au Consensus d’Ezulwini et à la Déclaration de Syrte, qui prévoient notamment deux sièges permanents pour l’Afrique au Conseil de sécurité avec les prérogatives qui s’y attachent, ainsi que deux sièges non permanents supplémentaires.

Des minerais critiques à l’industrialisation

Autre axe majeur du discours : la place de la RDC dans la transition énergétique mondiale. La Première Ministre a appelé à une transformation locale accrue des ressources minières et à une répartition plus équitable de la valeur créée.

« Nous ne voulons plus être seulement le sous-sol de l’économie mondiale ; nous entendons en devenir un atelier, un laboratoire et un partenaire souverain », a-t-elle indiqué.

Elle a annoncé la proposition congolaise d’un cadre mondial pour des chaînes de valeur des minerais critiques « justes, traçables et résilientes », sous l’égide des Nations Unies et en partenariat avec l’Union africaine.

Santé, climat et financement du développement

La Première Ministre a également présenté les priorités de la RDC en matière de santé, de lutte contre l’épidémie d’Ebola, de protection du bassin du Congo et de financement du développement. Elle a souligné que les besoins du pays pour accélérer les Objectifs de développement durable dépassent 70 milliards de dollars à l’horizon 2030.

Dans sa conclusion, Judith Suminwa Tuluka a résumé le message porté par la RDC autour de la confiance, du droit et d’une transformation équitable.
« Restaurer la confiance, c’est appliquer le droit lorsqu’il coûte, et pas seulement lorsqu’il convient. Accompagner les transformations, c’est en partager équitablement les bénéfices », a déclaré l’envoyée de Félix Tshisekedi.

La Première Ministre a assuré que la RDC entendait « prendre toute sa part » à la transformation des Nations Unies, tout en poursuivant ses propres efforts de consolidation de la paix, de renforcement institutionnel et de valorisation de ses ressources naturelles et humaines.

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Au menu de la rencontre entre les deux organes de contrôle, le partage d’expériences dans le but de renforcer les méthodes de travail en RDC de manière évolutive. Il ressort de leurs échanges, que les deux institutions présentent à la fois des points de convergence et des divergences opérationnelles notables.

Selon Christophe Bitasimwa Bahi l’expérience Française repose essentiellement sur l’orientation des missions. En France, l’Inspection Générale des Finances intervient largement dans l’évaluation des politiques publiques, en analysant notamment leur pertinence et leur impact, tout en jouant un rôle de conseil auprès du Gouvernement et des institutions.

Le patron de l’IGF/RDC a décrit l’expérience de son service dans le contexte de concentration d’une grande partie de son action sur les opérations d’inspection, de contrôle et l’audit des finances publiques pour endiguer la fraude, traquer les détourneurs et surtout prévenir les malversations.Le Chef de Service de l’IGF/RDC a fait remarquer à son homologue que la mission de contrôle actuellement en vigueur répond aux réalités actuelles de gestion publique en RDC qui requiert de sécuriser les ressources de l’État, canaliser les fonds publics vers le Trésor et veiller à leur utilisation régulière et efficace. Pour expliquer cette différence, Christophe Bitasimwa a mis également en avant le niveau de fiabilisation des services publics. Il a noté la nécessité d’évolution allant d’un système basé sur le contrôle et l’audit vers un système basé essentiellement sur l’évaluation des politiques publiques qui reste un processus. La trajectoire de l’IGF-RDC, emprunte progressivement ce processus à mesure que les systèmes de gestion et de contrôle se renforcent. « Je pense que l’évaluation des politiques publiques est une étape avancée de l’Inspection Générale des Finances », souligne-t-il, considérant que le contrôle intensif demeure aujourd’hui une étape nécessaire avant d’aller plus loin.

L’expérience française montre ainsi qu’une institution de contrôle peut progressivement élargir son champ d’action lorsque les mécanismes de gestion publique deviennent suffisamment robustes. « Plus les services se fiabilisent, plus on va vers l’évaluation », a souligné le patron de l’IGF/RDC.

Dans cette perspective, la digitalisation occupe une place stratégique. La modernisation des outils doit permettre de fiabiliser les données, d’améliorer la surveillance des flux financiers, de renforcer les capacités de maîtrise et d’analyse de l’IGF à travers le contrôle systémique. Dans cette lancée des choses, Cathérine SUEUR Inspectrice générale des finances- cheffe de service de la France, a félicité son homologue de la RDC pour la réforme combien ambitieuse qu’il implémente, qui est le contrôle systémique basé sur la digitalisation, et lui a promis l’ appui de son institution dans le cadre des échanges d’ expériences.

Pour Christophe Bitasimwa, l’enjeu n’est donc pas de reproduire à l’identique le modèle français, mais de comprendre son évolution et d’identifier les pratiques qui pourraient être adaptées aux réalités congolaises.

Source : IIGF-RDC

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‎Durant 5 jours, des experts, des professionnels et des décideurs ont reflechi sur les enjeux liés à la fiscalité et à la valorisation des richesses naturelles.

‎Plusieurs institutions phares y ont représenté la République Démocratique du Congo. Il s’agit notamment de l’Inspection Générale des Finances (IGF), la SNEL, la DGI, la DGDA, l’OGEFREM, l’ANEP, l’ANEPEX et l’INPP.

‎La participation de ces différentes institutions a donné lieu aux nombreux échanges d’expériences et à la réflexion autour des mécanismes de mobilisation des recettes et de gouvernance des ressources naturelles.

‎Au cours de cette rencontre, l’Inspecteur Général des Finances, Chef de Service, Christophe Bitasimwa Bahii, a dissipé les zones d’ombre sur la sécurisation des revenus issus des ressources naturelles.

‎Dans son intervention, il a souligné qu’une ressource naturelle ne devient une richesse publique que lorsque la part revenant légalement à l’État est effectivement captée et mobilisée au profit de la collectivité.

‎Christophe Bitasimwa a insisté sur la nécessité de sécuriser l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la production jusqu’à l’encaissement des recettes au Trésor public.

‎Dans le secteur minier, cette chaîne couvre notamment la production, l’exportation, la valorisation commerciale, la liquidation des droits, le paiement et le rapatriement des recettes.

‎À en croire l’IGF, les écarts entre ces différents maillons constituent des signaux de risque susceptibles de révéler des déperditions de recettes publiques.

‎Le Chef de Service a également mis un accent particulier sur l’importance du croisement des données techniques, fiscales, douanières et financières détenues par les différentes administrations.

‎La démarche visé à accompagner l’évolution de l’IGF vers un contrôle systémique fondé sur les risques, la digitalisation et l’exploitation des données.

‎À noter que l’objectif est de détecter plus tôt les anomalies, de mieux cibler les investigations et de s’attaquer aux causes structurelles des pertes de recettes.

‎Cette orientation s’inscrit dans le Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF, qui accorde une place cruciale à la digitalisation des processus de contrôle.

‎Selon le numéro un de l’IGF, l’enjeu est désormais de renforcer la capacité des institutions de contrôle à comprendre les mécanismes de déperdition et à prévenir leur répétition.

‎Une démarche visant à terme, à réduire l’écart entre la richesse naturelle du pays, la valeur économique qu’elle génère et la richesse publique effectivement mobilisée au service du développement.

‎Source : IGF-RDC
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