Cette rencontre s’inscrit dans la dynamique de concrétisation du programme dénommé « Débout Jeunes Congolais », issu des recommandations de la Table ronde nationale sur l’emploi et l’entrepreneuriat des jeunes, convoquée et présidée par le Président de la République Félix Tshisekedi.

La délégation état constituée du ministre d’État en charge de la Formation professionnelle, Marc Ekila Likombo, du ministre du Genre, de la Famille et de l’Enfant, Micheline Ombae Kalama, ainsi que du ministre de l’Entrepreneuriat et du Développement des PME,  Justin Kalumba Mwana Ngongo.

Un sentiment de satisfaction et de détermination ont caractérisé cette rencontre, a fait savoir le porte-parole de cette délégation gouvernementale. 

 « Aujourd’hui, nous pouvons dire que nous avons été satisfaits de nos discussions avec le Vice-Premier ministre, ministre du Budget, qui est très compétent en la matière et qui était bien entouré. Nous avons foi que ce programme va voir le jour et il va être opérationnalisé parce que la volonté politique est au zénith », a déclaré à la presse, le ministre Justin Kalumba.

Selon lui, ce programme traduit l’un des engagements majeurs du Chef de l’État visant la création massive d’emplois décents en faveur des jeunes Congolais.

 « Ce programme découle des recommandations de la table ronde nationale sur l’emploi et l’entrepreneuriat des jeunes convoquée par le Président de la République. Il procède également de l’un de ses engagements de campagne, celui de créer de manière massive des emplois décents pour les jeunes », a-t-il rappelé.

Ledit programme repose sur trois axes principaux complémentaires, à savoir :

– la formation professionnelle, destinée à renforcer les compétences et la qualification de la main-d’œuvre ;

– le travail, l’emploi et l’égalité des chances, afin de garantir un accès équitable aux opportunités professionnelles ;

– l’entrepreneuriat, orienté vers le développement d’entreprises capables de générer des emplois durables.

Le programme s’appuie également sur deux piliers essentiels : la gouvernance et le financement. Le volet financement comprend notamment la contribution du budget de l’État ainsi que l’appui des partenaires techniques et financiers.

 « C’est un programme ambitieux dont le financement est relativement élevé, mais raisonnable : 1,3 milliard de dollars sur six ans », a souligné Justin Kalumba.

Les discussions ont porté principalement sur les modalités de financement et la contribution que l’État pourrait apporter dans le cadre de prochains collectifs budgétaires afin d’assurer le démarrage effectif des activités prévues.

Le coût global du programme, estimé à 1,3 milliard de dollars, sera couvert par plusieurs sources, notamment le budget de l’État, les contributions des partenaires au développement ainsi que des financements sous forme de crédits accordés par certains organismes publics.

« Il était question de voir, dans la perspective de ces collectifs budgétaires qui s’annoncent, qu’est-ce que le gouvernement, ou disons l’État congolais, va prendre comme portion de financement à sa charge. Et comme l’État doit prêcher par l’exemple, nous avons convenu d’une portion … Alors, le deuxième sous-pied, ça sera l’annulation ou la coalition des bailleurs, nos partenaires au développement. Et ça, nous verrons avec d’autres ministres », a ajouté le ministre de l’Entrepreneuriat et Développement des PME. 

Pour rappel, la délégation gouvernementale a exprimé sa confiance vis-à-vis de l’opérationnalisation prochaine de ce programme porté par une volonté politique affirmée du Président Félix Antoine Tshisekedi, sous la coordination de la Première Ministre, Madame Judith Suminwa pour l’amélioration des perspectives d’emploi pour la Jeunesse Congolaise.

COM

Rédaction : +243 813127355

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‎Cette nouvelle reconnaissance internationale vient sceller l’engagement de l’ENA en faveur de l’excellence.

‎Désormais, cette école de haute facture peut offrir toute la gamme de formations certifiantes ISO, alignées sur les référentiels du PECB, notamment :

‎(-) ISO 9001 – Management de la Qualité

‎(-) ISO 31000 – Management des risques

‎(-) ISO 27001 – Sécurité de l’information

‎(-) ISO 45001 – Santé & Sécurité au travail

‎(-) ISO 37001 – Management anti-corruption

‎(-) ISO 14001 – Management environnemental

‎(-) ISO 7101 – Management des organisations de soins de santé.

Derrière cette nouvelle approche, l’ENA vise à professionnaliser dles institutions du pays, renforcer la gouvernance et à hisser les organisations congolaises aux standards internationaux.

Avec le nouveau management de qualité à la tête de cette école prestigieuse depuis 2024 ; un management responsable avec une vision claire portée par Monsieur Cédric TOMBOLA MUKE, un économiste discipliné et encré dans la recherche fondamentale ;

l’accompagnement du Gouvernement par l’entremise du Vice-Premier Ministre, Ministre de la Fonction Publique, Modernisation de l’Administration et Innovation de Service Publc, Jean-Pierre LIHAU, l’Ecole Nationale de l’Administration devient une véritable bousole pour piloter le développement de la RDC.

Placide M.

Rédaction : + 243 813127355

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Organisées dans la grande salle de réunions de la DGPPB, ces assises  constituent un  moment spécial pour la nouvelle patronne de l’administration du Budget qui en a donné le sens réel. « La revue des politiques sectorielles ne doit pas être perçue comme une simple formalité administrative. Il ne s’agit plus seulement d’exécuter un budget ; il s’agit ‎d’évaluer la qualité des politiques publiques, d’en mesurer les effets
‎concrets sur la population et d’apprécier leur contribution aux objectifs
‎nationaux de développement », a insisté  Madame la Secrétaire Générale.

‎D’une importance capitale du fait de sa portée nationale, l’organisation de ces travaux démontrent à suffisance« la volonté du Gouvernement à renforcer la ‎cohérence entre les politiques publiques, les priorités gouvernementales ‎et l’allocation des ressources », a t-elle ajouté.

‎A en croire Madame Jeanne Odette GOLOMINGI qui a pris la parole avec responsabilité et transmis son mot dans un ton pédagogique, « ces assises interviennent dans un environnement exigeant, caractérisé par :

‎• la nécessité de préserver les équilibres macroéconomiques par la
‎reconduction ou reprogrammation des politiques publiques sur base
‎des indicateurs macroéconomiques actualisés ;
‎• l’obligation d’optimiser les ressources internes en fonction des
bjectifs de leur accroissement envisagé par le Gouvernement ;
‎• et l’impératif de répondre efficacement aux priorités sociales,
‎économiques et sécuritaires du pays.

‎Poursuivant son intervention, la nouvelle Secrétaire Générale à souligné que par le biais de cette revue, les participants sont appelés à :

‎• identifier les politiques publiques à fort impact ;

‎• corriger les insuffisances constatées ;

‎• améliorer l’articulation entre planification stratégique et
‎programmation budgétaire ;

‎• et renforcer la discipline budgétaire ».

‎Interpellant les parties prenantes, la nouvelle Secrétaire Générale au Budget a tenu à communiquer plusieurs orientations et directives devant guider l’ensemble les travaux. Il s’agit de  :

‎• Privilégier une approche fondée sur les résultats.

‎• Assurer la sincérité et la fiabilité des données utilisées.

‎• Renforcer la cohérence entre planification stratégique, programmation budgétaire et exécution du Budget.

‎• Formuler des recommandations opérationnelles et réalistes.

‎• Veiller au strict respect du calendrier arrêté.

Sur ce dernier point, Madame la Secrétaire Générale, en sa qualité d’ancien cadre au sein de la DGPPB, à rappelé que la discipline dans le déroulement des travaux conditionne la qualité des prochaines étapes du processus budgétaire, car le ‎Gouvernement vise le respect de la date du dépôt du projet de loi de finances au bureau de l’Assemblée Nationale, dans le délaiconstitutionnel.

‎Prenant la parole, le Directeur Général de la DGPPB, Monsieur Rolly LENGO MBEMBO a déroulé avec professionnalisme, le cadrage technique des travaux de revue des politiques sectorielles de l’exercice 2025.

‎Son intervention a porté sur 4 points dont  la finalité de ces travaux, leur
‎périmètre et leurs exigences techniques, y compris les livrables attendus. Selon le DG Rolly LENGO, cette « revue constitue un véritable outil d’aide à la décision, un cadre structuré d’analyse critique et un levier d’amélioration continue de l’action publique. Elle nous offre l’opportunité d’apprécier, avec objectivité et
‎rigueur, la manière dont les ressources publiques ont été mobilisées et
‎utilisées au regard des objectifs fixés ».

‎‎A noter que ces accises s’inscrivent dans une phase déclenchante du processus budgétaire, en servant de point de départ aux travaux de programmation ‎et d’arbitrage. Les résultats attendus permettront de produire un premier projet de Cadre Budgétaire à Moyen Terme (CBMT), fondé sur des constats objectifs, des données vérifiées et les contraintes identifiées au cours de ces travaux.

Signalons que selon le processus budgétaire, le premier draft du Cadre Budgétaire à Moyen Terme (CBMT) sera par après ‎enrichi lors des consultations pré-budgétaires du mois de mai 2026, à travers un dialogue approfondi avec les différents secteurs, y compris la
‎Société Civile. A l’issue de cette phase d’ajustement et d’harmonisation, le
‎document sera transmis au Gouvernement pour examen et approbation avant que le Gouvernement l’envoie au Parlement, dans le cadre du Débat d’Orientation Budgétaire, en application de l’article 13 de la Loi
‎relative aux finances publiques, qui donne, par ricochet à la représentation nationale ‎l’occasion d’apprécier les grandes orientations des finances publiques ‎et les choix stratégiques proposés, avant l’élaboration de la Loi de Finances.

Rappelons que le numéro 1 de la DGPPB, a par ailleurs, au nom des cadres et agents de son service, présenter ses vives félicitations à Madame la Secrétaire Générale au Budget pour son élévation à ses nouvelles fonctions. Il lui a assuré de son accompagnement professionnel et de celui des Cadres et Agents de son service.

‎Pacide M.
Rédaction : +243 813127355

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‎Par cet acte de haute portée économique, la BCC renforce la constitution de ses réserves en or monétaire. Il s’agit de la :

‎- souveraineté financière accrue ;

‎- stabilité du Franc Congolais renforcée ;

‎- résilience face aux chocs extérieurs ;

‎- valorisation des ressources naturelles nationales.

‎selon la version officielle, la détention de l’or monétaire devra à coup sûr, permettre à la BCC de sécuriser ses réserves contre l’inflation et les crises géopolitiques. Elle offrira une valeur refuge sans risque de contrepartie, grâce à une diversification des réserves de change, atténuera les risques liés à la dévaluation des devises fiduciaires et renforcera la confiance dans la monnaie nationale.

‎Cette approche reste une étape majeure inscrite dans les prérogatives de la Banque Centrale du Congo pour consolider la stabilité macroéconomique et l’indépendance monétaire de la RDC.

Placide M.

Rédaction : +243 813127355

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Conformément à la vision stratégique du Président de la République, Félix Antoine TSHISEKEDI TSHILOMBO, la transformation locale des minerais n’est plus une option ni une revendication politique. Elle est désormais acquise et consacrée dans l’accord RDC–USA. Le débat stratégique s’est déplacé. Il ne porte plus sur le principe de la transformation locale, mais sur sa traduction industrielle effective.

Cette vision s’inscrit dans une logique de planification stratégique, de responsabilité étatique et de projection à long terme, conforme aux principes contemporains de la diplomatie économique.

Comme le soulignent Robert D. Blackwill et Jennifer M. Harris, références en matière de diplomatie économique,

« la puissance économique d’un État ne réside plus seulement dans ses ressources, mais dans sa capacité à structurer, sécuriser et contrôler sa position dans les chaînes de valeur mondiales ».

Cette approche trouve un prolongement naturel dans l’analyse de Pascal Lamy, ancien Directeur Général de l’Organisation Mondiale du Commerce, pour qui

« la diplomatie économique consiste moins à exporter des produits qu’à s’insérer durablement dans les chaînes de valeur où se crée la richesse ».

Ces deux principes éclairent l’ambition stratégique de la RDC : transformer son avantage géologique en puissance industrielle, technologique et géoéconomique durable, en se positionnant non plus à la périphérie, mais au cœur des chaînes de valeur et des écosystèmes d’innovation.

L’ENJEU OPÉRATIONNEL : DES ZONES ÉCONOMIQUES SPÉCIALES FONCTIONNELLES

L’enjeu central est désormais opérationnel : préparer, sécuriser et rendre pleinement fonctionnelles des Zones Économiques Spéciales (ZES) répondant aux standards internationaux, capables d’accueillir :

– des usines de raffinage,

– des unités de transformation primaire et intermédiaire,

– des laboratoires technologiques,

– et, à terme, des industries de matériaux et de composants stratégiques indispensables aux chaînes de valeur américaines et alliées.

UN TRIPTYQUE PUBLIC STRATÉGIQUE DIFFÉRENCIÉ ET COMPLÉMENTAIRE

Dans cette trajectoire, la GÉCAMINES, la SOKIMO et la Concession minière de RUBAYA ne sont ni substituables ni équivalentes. Elles constituent des actifs publics différenciés mais complémentaires, formant un triptyque stratégique national au cœur de l’industrialisation minière et technologique de la RDC.

GÉCAMINES : Pilier industriel de la transition énergétique

Production stratégique : cuivre et cobalt pour la transition énergétique mondiale.

Montée en gamme industrielle : potentiel élevé vers matériaux actifs, cathodes et composants de batteries ; facilitation des joint-ventures et co-investissements technologiques.

Volume et stabilité : pilier industriel immédiat de l’accord RDC–USA, garant de l’approvisionnement fiable.

La GÉCAMINES constitue le moteur industriel lourd et structurant de la transformation locale des minerais en RDC.

SOKIMO : Trois piliers stratégiques

1. Souveraineté nationale : structuration industrielle et modernisation de l’exploitation aurifère à l’Est du pays.

2. Finance et stabilité monétaire : valorisation de l’or pour la stabilisation des monnaies fiduciaires et des CBDC ; diversification des actifs de réserve comme filet de sécurité face aux chocs économiques et monétaires.

3. Intégration régionale : renforcement de la gouvernance territoriale, facilitation des partenariats industriels et co-investissements dans les ZES.

La SOKIMO est un levier stratégique multifonctionnel liant souveraineté, finance publique et développement industriel régional.

La Concession minière de RUBAYA : Clé technologique et géoéconomique mondiale

1. Minerais de haute technologie : coltan, étain et tungstène pour l’électronique avancée, les semi-conducteurs et les industries de défense.

2. Montée en gamme industrielle : potentiel très élevé vers poudres technologiques, alliages et matériaux électroniques.

3. Géoéconomie et gouvernance : actif non substituable, nécessitant une gouvernance renforcée et des partenariats hautement régulés.

La Concession minière de RUBAYA constitue un levier géoéconomique et technologique majeur pour la souveraineté industrielle de la RDC.

COMPLÉMENTARITÉ STRUCTURELLE ET HIÉRARCHIE STRATÉGIQUE

L’analyse comparative met en évidence une complémentarité claire :

■ GÉCAMINES : moteur industriel lourd et volumes structurants ;

■ SOKIMO : levier de souveraineté, de finance stratégique et de cohésion territoriale ;

■ RUBAYA : clé technologique mondiale à très forte valeur stratégique.

Ensemble, elles forment un triptyque public stratégique. 

Cette hiérarchie se reflète dans l’accord RDC–USA :

■ GÉCAMINES comme pilier industriel immédiat ;

■ RUBAYA comme actif critique à sécuriser et structurer en priorité ;

■ SOKIMO comme levier d’intégration stratégique progressive.

ZONES ÉCONOMIQUES SPÉCIALES : NOEUD OPÉRATIONNEL

Les ZES constituent le maillon décisif de la réussite :

– sécurisation juridique et fiabilité énergétique ;

connectivité logistique ;

– conformité aux standards ESG, OCDE et internationaux ;

– guichet unique administratif.

Avec des ZES crédibles et opérationnelles, la RDC devient une plateforme industrielle incontournable pour les industries de minerais critiques.

ALIGNEMENT AVEC LE PLAN NATIONAL D’INDUSTRIALISATION ET LA VISION RDC 2030–2040

La stratégie GÉCAMINES–SOKIMO–RUBAYA contribue à :

-la diversification productive ;

– la création d’emplois industriels qualifiés ;

– la montée en gamme technologique ;

– la réduction structurelle de la dépendance aux exportations brutes.

HORIZONS STRATÉGIQUES POUR LA RDC 

2030 : transformation locale crédible et intégration dans les chaînes de valeur mondiales.

2040 : souveraineté industrielle intermédiaire et participation active aux industries d’innovation.

CONCLUSION

La transformation locale des minerais congolais est désormais un acquis politique et stratégique. Le défi est désormais industriel, institutionnel et opérationnel.

La réussite dépendra de la capacité de l’État à :

– faire de la GÉCAMINES, de la SOKIMO et de RUBAYA les bras industriels différenciés mais coordonnés de sa politique minière ;

– faire des ZES des plateformes industrielles conformes aux standards internationaux.

C’est à ce prix que la RDC passera durablement du statut de fournisseur de minerais à celui d’acteur industriel stratégique de l’économie mondiale.

Alain LUBAMBA wa LUBAMBA, Expert Senior en Gouvernance Publique

PRESENTATION DE L’AUTEUR

Alain LUBAMBA wa LUBAMBA est un Homme d’État congolais, fort de plus de vingt ans d’expérience au sein du Gouvernement, du Parlement et de l’Administration publique centrale.

Expert senior en gouvernance publique, réforme budgétaire et diplomatie économique, il a été Vice-Ministre honoraire du Budget et Vice-Ministre honoraire des Affaires étrangères.

Ancien Député national, il a assumé les fonctions de Vice-président de la Commission des Relations extérieures.

Il a également présidé le Conseil d’Administration du Centre d’Expertise, d’Évaluation et de Certification des substances minérales précieuses et semi-précieuses.

Sur le plan international, il a été Représentant et Chef de bureau de liaison d’organisations internationales, notamment dans le déminage humanitaire et la non-prolifération nucléaire.

Titulaire d’un Doctorat Honoris Causa en diplomatie économique, il est auteur de publications et engagé activement pour la promotion de la bonne gouvernance et de la performance de l’action publique.

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‎Plusieurs membres du Gouvernement, notamment Jean-Pierre Lihau, Sakombi Molendo, John Banza, Guylain Nyembo, Élisée Bokumwana et Yolande Elebe l’avaient précédée. Des députés nationaux et sénateurs de la Mongala, ainsi que des responsables des établissements publics du secteur des infrastructures – l’OVD, l’ACGT et l’Office des routes – prennent également part à cette mission.

‎Accueillie au pied de l’avion par un comité restreint conduit par le Gouverneur de province, Jean Collins Makaka Papekaka, la Cheffe du Gouvernement central a réaffirmé son attachement à une gouvernance de terrain, afin de constater personnellement les conditions de vie des populations de l’arrière-pays et d’y apporter des réponses adaptées, en associant les forces vives locales.

‎Lisala en ébullition : “Nous sommes considérés « 

‎C’est une visite historique pour la ville de Lisala, qui accueille pour la première fois un premier ministre depuis Cyrille Adoula en 1962 ; et de surcroît la première femme à accéder à cette fonction.

‎En liesse, la population a massivement envahi les abords de l’aéroport, brandissant banderoles et calicots de bienvenue à la Cheffe du Gouvernement, mais aussi de gratitude au Président de la République, Félix Tshisekedi Tshilombo, pour sa volonté affichée de développer le pays à partir de la base.

‎Les forces politiques locales ont également démontré leur mobilisation et leur attachement à l’action gouvernementale.

‎Voirie urbaine : quand la PM lance les travaux et challenge les érosions

‎Première escale technique : la voirie urbaine. L’avenue de l’Aérodrome, longue de 3,5 kilomètres, sera bétonnée avec la construction de caniveaux. Les travaux, exécutés par l’Office des Voiries et Drainage (OVD), ont été officiellement lancés par la Première Ministre sous les ovations de la population.

‎Cette voie stratégique relie l’aéroport au port public de Lisala. Le financement est déjà disponible au niveau du Gouvernement central et la durée d’exécution est fixée à 12 mois. Au total, 15 kilomètres de voirie urbaine sont prévus pour la ville de Lisala.

‎La Cheffe du Gouvernement a également salué les efforts du Gouvernement provincial, notamment la construction du collecteur de l’avenue Doko, destiné à freiner la progression des érosions.

‎Sur son itinéraire, accompagnée de nombreuses femmes et de jeunes, Judith Suminwa s’est rendue sur plusieurs sites fortement touchés par l’érosion, notamment à Tabora et aux abords du lycée Lisala I.

‎Plusieurs maisons d’habitation et des entreprises, dont Scibe-Zaïre, ont été englouties, entraînant des pertes d’emplois et un impact sévère sur l’économie locale.

‎Dans le but de mettre un terme à ce problème, la Première Ministre a instruit le lancement immédiat des opérations d’identification des ménages à délocaliser, la détermination des sites de relogement, l’indemnisation des familles concernées, ainsi que le montage financier des travaux de stabilisation, notamment la construction de nouveaux collecteurs.

‎Après avoir vécu et vu de visu la situation que traversent nos compatriotes au centre, au sud, à l’est et à l’ouest du pays, la Première Ministre poursuit son itinérance dans la partie nord. Une itinérance qui trouve son fondement dans le troisième pilier du Programme d’actions du Gouvernement portant sur l’aménagement du territoire national, et plus particulièrement la connectivité du pays en investissant sur les infrastructures de transport.

‎Placide M.

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En effet, le Directeur général de cette compagnie, Alexandre Tshikala Mukendi, le Président du Conseil d’administration, Jean-Bertrand Ewanga, un représentant de la Ministre du Portefeuille, Julie Mbuyi Shiku, en déplacement,

et le Directeur de cabinet adjoint du Vice-Premier Ministre aux Transports, Maître Paul Djunga qui a également représenté le ministre de tutelle en mission, ont tous pris part à la réception officielle de cette acquisition de la compagnie aérienne nationale.

Cette dotation reste une étape clé dans le processus de relance et de modernisation de la compagnie.

Pour nombreux Congolais habitant le troisième pays le plus vaste d’Afrique, l’achat régulier d’avions modernes et neufs, demeure une solution urgente pour faciliter les trafics et transactions réguliers et sans embages dans ce pays continent où, prendre un appareil volant sûr, est plus qu’un luxe. D’où, la nécessité d’encourager l’implication responsable du secteur public et privé appelés à respecter scrupuleusement les standards internationaux.

Rédaction COM.
+243 813127355

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Une économie dépendante de l’exportation brute des ressources demeure vulnérable aux fluctuations des marchés et à la prédation économique. Malgré un potentiel minier exceptionnel, la RDC reste prisonnière d’un modèle extractif hérité du passé, où l’essentiel de la valeur ajoutée est captée à l’extérieur. Bâtir une économie productive et souveraine implique désormais la maîtrise des maillons clés : extraction responsable, transformation locale, énergie fiable, logistique performante et industrie compétitive.

Dans cette perspective, la connectivité économique du pays constitue un enjeu central. Les corridors logistiques reliant l’Est, le Sud et l’Ouest de la RDC aux océans Indien et Atlantique, notamment le corridor de Lobito, les axes Matadi–Kinshasa, Kasumbalesa–Lubumbashi et les connexions vers l’Afrique de l’Est, positionnent le pays comme un hub naturel au cœur du continent. Leur sécurisation et leur modernisation traduisent un choix stratégique : réduire les coûts, dynamiser l’intégration régionale et renforcer l’attractivité industrielle.

S’agissant particulièrement du projet du corridor de Lobito, il apparaît indispensable que le gouvernement congolais sollicite de manière claire et structurée auprès des États-Unis un appui financier et technique destiné à la réalisation des études approfondies, à la viabilisation complète de ce corridor et à la mise en place d’infrastructures logistiques modernes. Un tel soutien contribuerait non seulement à accélérer la mise en œuvre opérationnelle du projet, mais aussi à garantir sa durabilité, son efficacité économique et sa contribution directe à l’industrialisation du pays.

Contrairement à certaines perceptions, la RDC ne part pas de zéro. Le Plan Directeur d’Industrialisation élaboré en 2022 ainsi que le Plan National Stratégique de Développement (PNSD), actualisé en 2024 et adopté officiellement comme politique gouvernementale au Conseil des ministres le 6 décembre 2024 sous l’impulsion du Président Félix-Antoine Tshisekedi, définissent déjà des priorités claires : transformation minière et métallurgique, agro-industrie, énergie, matériaux de construction et industries de base. L’enjeu n’est plus la vision mais son exécution : développement de zones économiques spéciales fonctionnelles, énergie compétitive, partenariats industriels orientés vers le transfert de technologies et montée en compétences du capital humain.

La diplomatie conduite par le Chef de l’État s’inscrit dans cette logique. Elle repose sur des principes structurants de diplomatie économique contemporaine : la géo-économie, qui fait de l’économie un instrument central de puissance ; l’interdépendance bénéfique, selon laquelle les partenariats structurants stabilisent les relations et renforcent la position d’un État ; la sécurité par le développement, qui lie paix, investissements et stabilité ; et la construction d’une autonomie stratégique, visant à rendre la RDC incontournable dans les chaînes de valeur mondiales liées à la transition énergétique et industrielle. La paix et la stabilité deviennent ainsi des conditions économiques tout autant que sécuritaires.

Les expériences internationales, de l’Arabie Saoudite et du Koweït à l’Allemagne d’après-guerre, démontrent que des alliances stratégiques intelligemment construites, notamment avec les États-Unis d’Amérique, peuvent accélérer l’industrialisation lorsqu’elles s’appuient sur une vision nationale forte. Les accords RDC–USA axés sur les minerais stratégiques, la transition énergétique, les infrastructures et l’industrialisation locale s’inscrivent dans cette dynamique. Ils constituent une opportunité pour la RDC de se positionner non comme un simple réservoir de ressources, mais comme un acteur stratégique de l’économie mondiale.

Avec ses réserves uniques de cobalt, de cuivre, Coltan et de lithium, son potentiel hydroélectrique exceptionnel et sa position géographique centrale, la RDC dispose d’atouts rares à l’heure où le monde s’engage dans la transition énergétique et numérique. Devenir indispensable suppose toutefois discipline industrielle, gouvernance rigoureuse, diplomatie économique proactive et climat des affaires attractif.

L’enjeu n’est plus de savoir si la RDC possède les ressources nécessaires, mais si elle est prête à les transformer en instruments de souveraineté et de puissance économique. Rester un réservoir de minerais, c’est subir l’histoire. Devenir une nation industrialisée, c’est l’écrire.
La fenêtre d’opportunité est ouverte. Il appartient désormais aux Congolais : dirigeants, aux institutions, acteurs politiques, opérateurs économiques, leaders d’opinion,.. bref à la Nation congolaisebde la saisir pleinement.

Alain LUBAMBA wa LUBAMBA,
Expert Senior en Développement des Performances des Politiques Publiques

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Le rapprochement entre le Fonds Monétaire International et le Gouvernement de la RD Congo n’est plus à démontrer. De manière réguliere et programmée, les deux parties travaillent ensemble, dans le cadre notamment d’un appui multiforme relatif à la réforme budgétaire. Une approche qui facilite le suivi-rapproché et l’évaluation des objectifs fixés et résultats attendus.

Accompagné ainsi, du vice-ministre Elysé Bokumwan, le Vice-premier ministre, ministre du Budget, Adolphe Muzito, a échangé, ce vendredi 30 janvier 2026, dans son cabinet de travail, situé au Centre financier de Kinshasa, avec la délégation du FMI -Fonds Monétaire International. Ladite délégation a été conduite par Jean-Baptiste Gros, chef de la mission d’assistance technique de cette institution de Breton Woods. Les délégués du FMI sont venus rendre compte au VPM Adolphe Muzito, de la mission d’assistance technique qu’ils ont menée durant les deux semaines passées.

‎L’objet de cette mission « était principalement d’analyser les processus d’exécution budgétaire pour améliorer l’efficacité de la dépense, et d’analyser aussi les processus de reporting et la qualité de l’information disponible auprès du public », a déclaré Jean-Baptiste Gros, chef de la délégation du FMI.

‎Signalons que lors de cette mission d’assistance technique, dont le travail était essentiellement d’analyser le processus technique d’exécution du budget, l’équipe de cette institution de Breton Woods basée sur Pensilvania avenue, à Washington DC, a salué les efforts que le Gouvernement congolais ne cesse de déployer grâce aux réformes en cours, pour améliorer l’efficacité de la dépense.

« Nous avons pu observer lors de la mission les efforts qui ont été entrepris pour modifier ces procédures; et donc, notamment, analyser la mise en œuvre de la déconcentration de l’ordonnancement dans quatre ministères pilotes qui commencent en février. Donc, nous avons pu analyser avec les autorités les réformes qu’elles sont en train de mettre en place », a fait savoir Jean-Baptiste Gros.

‎Les membres de la délégation du FMI sont repartis très satisfaits des discussions qu’ils ont eues avec le VPM du Budget Adolphe Muzito, sur la faisabilité technique de la réforme en pleine implémentation.

‎Placide M.

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‎La Foire Internationale de l’Industrie Textile (FIITEX), en partenariat avec le Fonds National de Réparations des Victimes des violences sexuelles liées aux conflits et des crimes contre la paix et la sécurité de l’humanité (FONAREV), a officiellement lancé un programme de formation et de réinsertion des victimes dans l’industrie textile.

‎C’est  ce jeudi 15 janvier 2026 au Sultani River Hôtel devant plusieurs chevaliers de la plume et du micro, des partenaires officiels, des femmes leaders et acteurs du secteur textile que  la FIITEX a déroulé son ambitieux projet de formation au profit de 12 apprenants dont un homme. Ils font tous partie de la première cohorte qui est un véritable projet pilote.

Expression de cohésion nationale

‎Venus de 4 provinces dont Ituru, Kasaï et Kongo Central, ces victimes des violences sexuelles liées aux conflits et des crimes contre la paix et la sécurité de l’humanité qualifiés des victorieuses, vont acquérir des techniques appropriées en matière de confection ou mieux de Coupe et Couture et ce, avec un accent particulier sur la maîtrise du tissus wax (pagne). En tout cas, une belle manière, comme disent les organisateurs, de revaloriser l’industrie du textile.

‎Le renforcement des capacité des bénéficiaires qui aura lieu dans les ateliers Bisou-Bisou, vise notamment la formation technique sur le textile, la maîtrise des standards internationaux, la création et la production (modélisme), l’initiation à l’entreprenariat, l’apprentissage sur le e-commerce, a expliqué Lilas PEZO NKIERI, Coordonnatrice chargé de la Formation.

‎Vers la restauration de l’industrie textile-RDC

Selon Louisane PEZO, Présidente de FIITEX, après cette formation professionnelle, ces congolais seront à mesure de produire locale pour apporter une réponse globale.

‎Cette initiative comprend en son sein quatre volets : la formation, la soirée de gala, la foire en elle-même ainsi que les compétitions. ‎‎Au cœur de cette initiative, a indiqué Mme Louisiane PEZO, se trouve un programme de formation et de réinsertion socio-professionnelle des victimes de conflits armés, afin de leur offrir des compétences, une dignité retrouvée et une autonomie durable par le travail textile. Selon elle, FIITEX a été créée pour donner un coup de pouce, un plaidoyer ou demander la restauration de l’industrie du textile en République Démocratique du Congo.

‎Compétences solides, production concrète et autonomie économique font partie de 3 résultats attendus par FONAREV et FIITEX. 

‎Les deux organisations mettent un accent particulier sur le textile pour reconstruire des vies, autrefois abandonnées et marginalisées.

FIITEX et FONAREV, un partenariat porteur d’espoir

‎Le partenariat stratégique entre ces deux structure poursuit les objectifs ci-après :

‎- promouvoir une industrie textile inclusive, éthique et responsable ;

‎- contribuer à une réparation intégrale des victimes, au-delà de l’assistance ponctuelle ;

‎- soutenir la relance de la production locale et la valorisation du Made in Congo ;

‎- démontrer que le développement industriel peut être un puissant moteur de justice sociale.

‎ »Nous sommes débouts ensemble.  Que nos vies ne se déchirent plus. Recousons la vie que la convoitise a détruite « , telle est la déclaration qu’on pouvait lire sur un visuel digital projeté dans la salle. ces mots pleins de d’émotions, prouvent à suffisance la détermination des organisateurs et des bénéficiaires, à aller de l’avant en faisant face à toute forme d’adversités.

FONAREV, espoir pour les victimes des violences sexuelles et des crimes

‎Pour sa part, le FONAREV reste déterminé à apporter son appui inconditionnel à tous les apprenants pour que leur vie se transforme réellement, et que naisse au finish, l’espoir de vivre et d’appartenir à une communauté, à une nation tout en devenant utile pour elle.

‎Prenant la parole, la Directrice Générale adjointe du FONAREV, Mme Emmanuella ZANDI

a notamment rappelé les 3 objectifs de cette institution à caractère public, à savoir :

‎- Identifier les victimes des violences sexuelles liées aux conflits et les victimes des crimes contre la paix et la sécurité de l’humanité depuis 1993 ;

‎- Aider les victimes des violences sexuelles liées aux conflits et les victimes des crimes contre la paix et la sécurité de l’humanité à avoir accès à la justice ;

‎- Allouer des réparations aux victimes des violences sexuelles liées aux conflits et les victimes des crimes contre la paix et la sécurité de l’humanité à avoir accès à la justice.

‎Etablissement public à caractère technique, financier et social, doté d’une personnalité juridique, jouissant d’une autonomie financière et de gestion, le FONAREV est placé sous la tutelle du Ministère ayant les droits humains dans ses attributions.

‎Officiellement inauguré le 2 août 2023 au moment de la commémoration du Genocost, la  structure reste établie par la loi n°22/065 du 26 décembre 2022 définissant les principes fondamentaux en lien avec la protection et la réparation des victimes de violences.

‎Dans son mot de clôture, Mme Nadia Pay Pay a fait savoir que la présence de ce 12 apprenants est un symbole d’espoir et de résilience. « C’est avec responsabilité que je porte ce projet », a-t-elle déclaré. ‎Pour elle, il faut transformer la créativité congolaise en une force créatrice et porteuse d’espoir.

‎Rappelons que cette première édition de la FIITEX s’est clôturée avec une nite de satisfaction.

‎Aussi, le management de cette organisation a-t-elle souligné sa volonté de collaborer avec les médias pour le rayonnement de cette initiative de développement.

‎Placide MATOBO.

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